Pasada la fase de startup, cuando estás al 80-85% de tu capacidad, es momento de escalar tu negocio para ir a otro nivel donde generemos más beneficios sin que esto sea sinónimo de perder calidad de vida.
¿Cómo hacerlo?
¿Qué estrategias nos permitirán seguir siendo pioneros en el mercado y no pasar de moda?
¿Cómo seguir fidelizando a los clientes?
¿Qué estructura es necesario?
¿Y qué peajes conlleva este proceso?
Pasada la fase de startup, cuando estás al 80-85% de tu capacidad, es momento de escalar tu negocio para ir a otro nivel donde generemos más beneficios sin que esto sea sinónimo de perder calidad de vida.
¿Cómo hacerlo?
¿Qué estrategias nos permitirán seguir siendo pioneros en el mercado y no pasar de moda?
¿Cómo seguir fidelizando a los clientes?
¿Qué estructura es necesario?
¿Y qué peajes conlleva este proceso?
La era Covid ha empujado la transición de paradigma empresarial que ya habían impulsado las mujeres empresarias y los millennials. Un nuevo escenario laboral que incorpora:
- Más teletrabajo y digitalización.
- Menos retención de talento (job jumping).
- Menos nóminas, y más intraemprendedores.
- Cambios de necesidades (ergo, de profesiones).
- Negocios más diversificados.
- Marketing emocional/psicológico vs marketing económico tradicional.
- Liderazgo horizontal, hacia el equipo y hacia los clientes, con quien empieza una era de cocreación.
- Nuevas manera de gestionar equipo y de delegar.
