Último episodio del podcast. ¿Qué es lo que nos falta para tener una empresa familiar redonda? Dale al play

"¿Automatizar? ¡HORROR! Eso es perder la esencia de la empresa familiar". Sí, sé lo que estás pensado, pero confía en mí y dale una oportunidad a este episodio. Las empresas familiares TAMBIÉN se pueden automatizar.

"¿Automatizar? ¡HORROR! Eso es perder la esencia de la empresa familiar". Sí, sé lo que estás pensado, pero confía en mí y dale una oportunidad a este episodio. Las empresas familiares TAMBIÉN se pueden automatizar.

Este episodio puede ser muy inspirador tanto para propietarios, como CEOs, gerentes... de empresas familiares. Porque, aunque todos somos jugadores del mismo equipo, a veces nos cuesta encontrar en qué posición jugamos mejor.

Si has escuchado el episodio anterior, sabes que toca soltar, soltar para actualizar, para profesionalizar, para poner estructuras que quizás en nuestro negocio no tenemos porque no nos habían hecho falta, porque habíamos crecido en otra época donde tres o cuatro generaciones podían mantener el mismo modelo de negocio. Pero ahora hemos aprendido la importancia de la métrica emocional.

El mundo va más rápido de lo que podemos digerir. ¿Cómo gestionar tantísimos cambios en una empresa que ha pasado de generación en generación? Lo vemos en el episodio de esta semana.

Por el hecho de haber ido en piloto automático muchos años, no quiere decir que tengamos que seguir haciendo las mismas cosas. Como te he dicho anteriormente, la estrategia no caduca, pero las herramientas para hacer las cosas muchas veces sí.

La visión estratégica, esa mirada largo placista, es muy importante. Tenemos que medir a corto y medio plazo, pero siempre pensando en el impacto que todo lo que hagamos tendrá el día de mañana.

Eso implica soltar, soltar antiguas estructuras, personas, productos que dejaron de funcionar.

No es cosa fácil y de hecho podría hacer varios episodios sobre cómo fichar, delegar talento y despedir, pero intentaré darte consejos concentrados, como siempre en este podcast, para que te sirvan para todo.

Bienvenido, bienvenida al tercer episodio de este podcast dedicado a hacer crecer las empresas familiares de una manera más orgánica, y esta organicidad, esta naturalidad, nos lleva hoy en día a fluir un poco más y adaptarnos a los cambios que hay. Y esos cambios implican también un cambio generacional.

Hola de nuevo y bienvenido, bienvenida a este podcast sobre cómo hacer crecer nuestra empresa familiar de una manera orgánica.

Soy Txell Costa y como te comenté en el anterior episodio, el número 1, soy consultora desde hace más de 15 años de emprendedores, empresas familiares e incluso multinacionales en todo el mundo.

Lo que hoy quiero abordar es un problema muy habitual en empresas familiares como es la superposición de roles.

Ahí mezclamos familia, trabajo y todo es muchísimo más complicado, desde delegar, a despedir, a consensuar.

Consultoría para empresas familiares. Empresas más rentables y digitalizadas.
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Muy buenas, soy Txell Costa, soy consultora empresarial desde hace 15 años y te grabo este podcast mientras camino por el bosque, literalmente. He construido una empresa que ha recibido varios premios, he publicado dos libros, uno de ellos con la editorial Planeta. Tengo un equipo de 40 personas repartidas por todo el mundo, más de 6000 clientes en todo el mundo y vivo en medio de un parque natural.